虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。

1.先与原领导做好交接：无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。

2.寻找自己的支持者：你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队：在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须迅速整理好你的团队，巩固自己的地位。

4.定期组织团建活动：现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度：所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。